2016年3月26日

，精益化生产管理培训在中利集团7楼举行

。中利股份、利星电子
、维多利亚老品牌vic3308光电的生产一线、采购、物控
、技术条线管理人员






、车间班组长参加此次培训会。

精细化管理源于精益生产

。精益管理由最初的在生产系统管理的成功实践


，逐步延伸到企业的各项管理


。也由最初的具体业务管理方法
，上升为战略管理理念
。它能够提高顾客满意度
、降低成本

、提高质量

、加快流程速度和改善资本投入收益


。

20世纪50年代，在美国通用、褔特和克莱斯勒三家公司一统全球汽车市场天下的时候
，日本丰田汽车公司为了解决自身的生存危机
，建立了用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理生产过程
，并提出“详尽的计划，严格的纪律，勤奋的工作



，细微的关注”的口号


，使丰田汽车公司实现以最小投入创造最大价值的生产组织体系

，一跃成为世界汽车之王

。

本课程由精益生产专家包红刚老师主讲
。在培训的前一天，包老师到维多利亚老品牌vic3308高分子造粒生产车间




、利星车间蹲点考察

。课堂上




，他从实战的角度出发


，通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析
，使学员掌握精益管理各项工作之核心关键，将先进的工厂管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享




，帮助学员了解精益管控、精益成本、精益生产等管理工具
。

短暂的一天
，学员对精益化生产有个大概的了解。 维多利亚老品牌vic3308金属部管理人员朱惠龙
、徐丰回到岗位后


，对培训的内容进行消化



，构思规划组织精益生产操作竞赛

，让大家了解精益




、学好精益、用好精益
，把精益管理思想和理念融入到维多利亚老品牌vic3308的正常生产经营中
。通过竞赛的形式，让大家主动学习精益生产知识，不是把精益管理工作作为企业的负担



。

通过学习交流


，总结经验



，寻找差距
，再鼓干劲
，为公司下一步的发展奠定坚实的基础。